• Public de la formation initiale

• Décrypter les écosystèmes de l’organisation (dimensions géopolitiques, démographiques, économiques, technologiques, de cybersécurité, environnementales et humaines, etc.) et mobiliser des outils technologiques, de veille, d’intelligence économique et de prospective afin d’identifier les opportunités et les risques et d’anticiper leurs impacts sur la performance et le développement de l’organisation tout en s’appuyant sur une approche transversale du management adaptée aux profils à double compétence.
• Co-construire un projet stratégique de transformation en mobilisant des démarches collaboratives avec l’ensemble des parties prenantes internes et externes et en analysant des données organisationnelles, sectorielles et territoriales ainsi que les cadres conceptuels du management afin de traduire des enjeux techniques, métiers ou sectoriels en orientations stratégiques alignées avec les objectifs de performance globale et de responsabilité sociétale des organisations.
• Structurer la déclinaison opérationnelle de la stratégie en accompagnant les parties prenantes et en leur donnant les moyens d’agir à travers des actions, moyens, des outils technologiques adaptés afin de faciliter la mise en œuvre des transformations organisationnelles et de soutenir le développement d’une culture managériale responsable et durable au sein des organisations.
• Mobiliser les apports des travaux de recherche pluridisciplinaires les plus avancés et développer sa curiosité et un esprit d’analyse critique afin d’enrichir la compréhension des dynamiques organisationnelles et d’adopter une vision systémique des enjeux de transformation.
• Diagnostiquer des situations organisationnelles en intégrant les dimensions économiques, sociales, technologiques et environnementales et en s’appuyant sur des données quantitatives et qualitatives, des outils technologiques ainsi que des méthodes d’analyse stratégique, financière, organisationnelle ou de marché afin d’identifier une problématique et d’éclairer la prise de décision.
• Formuler des recommandations argumentées et opérationnelles en mobilisant des analyses documentées, des indicateurs de pilotage et des outils de visualisation et d’aide à la décision afin de traduire des analyses complexes en orientations managériales, de convaincre les parties prenantes et de favoriser la mise en œuvre de solutions adaptées aux transformations.
• Concevoir des projets de transformation en analysant les enjeux d’évolution des organisations, d’innovation et d’adaptation en lien avec la feuille de route stratégique afin de traduire des enjeux techniques, scientifiques ou métiers en projets de transformation organisationnelle, d’articuler expertise professionnelle et pilotage managérial et de renforcer la robustesse et la résilience de l’organisation.
• Déployer des projets en mobilisant des outils technologiques, des méthodes de gestion de projet et des dispositifs de pilotage afin de coordonn

1 an

Formacode (Domaines de formation) :

• 32135 Conduite projet
• 32054 Gestion des organisations
• 32654 Gestion financière comptabilité

Rome (Métiers) :

• M1205 Direction administrative et financière
• M1301 Direction de grande entreprise ou d'établissement public
• M1302 Direction de petite ou moyenne entreprise

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Hébergement
sans hébergement

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