• Tout public

• Réaliser l’analyse systémique des processus métier du client, sur la base d’entretiens avec leurs parties prenantes, afin de comprendre ses besoins spécifiques en matière de digitalisation et d’identifier les axes de la transformation attendue dans son organisation
• Préciser les exigences techniques de la transformation attendue, sur la base d’une série d’entretiens avec les différentes catégories d’utilisateurs et parties prenantes, afin d’assurer la compatibilité des attentes avec la stratégie de l’entreprise
• Surveiller et étudier les avancées technologiques, les tendances de l''industrie et les meilleures pratiques organisationnelles de la transformation digitale, en utilisant une méthodologie rigoureuse de recherche des informations, afin d''identifier les opportunités et les solutions adaptées aux exigences du client
• Réaliser une analyse d’opportunité des technologies disponibles, sur la base d’un dispositif de veille organisé, dans le but d’optimiser le projet dans ses aspects techniques et financiers.
• Concevoir la transformation digitale des processus de l’entreprise, sur la base d’une analyse fonctionnelle de ses besoins, en vue de réaliser le schéma directeur du projet à développer
• Hiérarchiser les priorités du client, en prenant en compte l’ensemble des exigences et les délais attendus, dans le but de rédiger le cahier des charges du projet de transformation digitale
• Organiser en amont le travail de l’équipe-projet selon une méthode de gestion convenablement choisie au regard du projet de transformation digitale, afin d’assurer le suivi du développement jusqu’à la mise en service
• Paramétrer les outils de travail collaboratif adaptés au projet de développement, dans le but de renforcer l’efficacité collective
• Elaborer le budget prévisionnel du projet de transformation digitale, en veillant à la maîtrise des coûts techniques et financiers, en vue d’une validation par la direction financière de l’entreprise
• Réaliser le schéma directeur du projet de transformation digitale, en mettant en évidence les différentes étapes et le calendrier du développement et de la mise en service, dans le but d’assurer la cohérence du travail de l’équipe projet
• Concevoir des solutions d''architecture fonctionnelle adaptées à la transformation digitale des processus de l’entreprise, en tenant compte de ses besoins métier, des contraintes techniques, de la sécurité, de la scalabilité et de l''intégration des systèmes, afin de répondre à l’ensemble des exigences du cahier des charges
• Concevoir des architectures numériques qui optimisent l''utilisation des ressources, réduisent la consommation d''énergie et favorisent l''utilisation de technologies respectueuses de l''environnement, afin de maîtriser l’impact environnemental de la transformation, digitale
• Utiliser les outils de référence, les plateformes, les frameworks et les langages de programmation.

Spécificité sur Management de la Transformation digitale en IA: 44 modules

Aucune

Durée totale : 840 heures
840 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 31094 Gestion projet informatique
• 32066 Transition numérique
• 32016 Conduite changement technologique

Rome (Métiers) :

• M1806 Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information

NSF (Spécialités de formation) :

• 326 Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission des données