• Tout public

? Maîtriser les techniques d’organisation de dimensionnement et d’encadrement de ses équipes
? Savoir faire accepter et conduire les changements liés à l’évolution de l’entreprise, tout en gérant le stress de ses équipes et en maintenant une bonne Qualité de Vie au Travail
? Être efficace dans la conduite de changements liés aux modifications de l’environnement professionnel (changement de taille, d’organisation…)
? Maitriser les techniques de recrutement afin de savoir s’entourer
? Savoir animer des réunions efficacement
? Connaitre et gérer les différents conflits

Management des équipes 77h
Journée 1/20
- Schéma de base et ressorts de la communication ;
- Vous positionner au sein de l'entreprise ;
- Journée 2/20
- S’approprier un nouvel environnement, une nouvelle organisation ;
- Exprimer votre point de vue et prendre en compte celui des autres ;
- Journée 3/20
- Communiquer avec ses partenaires ;
- Savoir accueillir ;
- Journée 4/20
- Mise en pratique
- Présenter les résultats ;
- Journée 5/20
- Gérer et accompagner le changement dans l’entreprise ;
- Valoriser votre activité, votre entreprise… ;
- Journée 6/20
- Savoir prendre du recul sur son activité afin de s’organiser de manière efficace ;
- Apprendre à déléguer ;
- Journée 7/20
- Promouvoir un projet ;
- Faire part de vos contraintes ;
- Journée 8/20
- Savoir recruter un collaborateur ;
- Conduire un entretien ;
- Journée 9/20
- Travailler sur l’intelligence collective ;
- Analyser et résoudre les litiges ;
- Maîtriser la mécanique de la négociation ;
- Journée 10/20
- Organiser ses rendez-vous et en assurer le suivi ;
- Prendre la parole en groupe ;
- Organiser efficacement ses réunions ;
- Journée 11/20
- Gérer son stress et celui de son équipe ;
- Donner une identité à son groupe ;
- QVT ;

Animation de réunions 14h
Journée 12/20
- Savoir Animer des réunions efficacement
- Penser, préparer et prévoir
Journée 13/20
- Le déroulement
- La conclusion

L’encadrement 14h
Journée 14/20
- Gérer son temps
Journée 15/20
- Suivre le travail d’un collaborateur

Management visuel KANBAN 14h
Journée 16/20
- Communication verbale et non verbale
- Du non verbale au management visuel
Journée 17/20
- Les cinq étapes du management visuel
- Les cartes KANBAN

La gestion des conflits 21h
Journée 18/20
- Les différents conflits
- Les sources du conflit
- Journée 19/20
- Gérer les conflits
- Méthodes et exercices
- Journée 20/20
- Les attitudes
- Les méthodes

Maitrise de la langue française

Durée en centre : 140 heures
Durée totale : 140 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 32154 Encadrement management
• 32054 Gestion des organisations
• 32110 Management opérationnel
• 32130 Animation motivation équipe
• 32142 Management participatif

Rome (Métiers) :

• M1301 Direction de grande entreprise ou d'établissement public
• M1302 Direction de petite ou moyenne entreprise

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion