• Tout public

A la fin de la formation, vous aurez les compétences nécessaires pour
- Analyser vos capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d’un dirigeant.
- Identifier les contraintes et opportunités de votre projet entrepreneurial.
- Identifier les outils nécessaires à la construction de votre projet entrepreneurial.
- Evaluer les ressources nécessaires pour construire votre projet entrepreneurial.

Durant la formation, vous allez découvrir les méthodes et outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :

1) Les capacités, postures et aptitudes d’un dirigeant
• L’identification de vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources.
• L’auto-évaluation de vos capacités par rapport aux compétences-clés d’un chef d’entreprise et compréhension de la posture entrepreneuriale.

2) Les étapes d’un projet entrepreneurial et l’identification des opportunités et contraintes d’un projet entrepreneurial
• Les étapes du projet entrepreneurial, leur enchainement logique et leurs objectifs.
• Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.
• L’analyse de son idée et la transformation en projet.
• Les opportunités, menaces et contraintes du projet entrepreneurial.
• L’identification des enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial.

3) La construction d’un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale)
• Le projet et son positionnement sur le marché (le positionnement concurrentiel, l’identification de la cible, de l’offre).
• La définition d’un modèle économique cohérent.

4) Les stratégies juridiques, fiscales et sociales
• Les grands principes de fonctionnement de l’entreprise.
• Le choix de la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté à son projet et à soi.

5) La stratégie financière d’un projet entrepreneurial et des indicateurs de pilotage
• La compréhension des termes et des mécanismes financiers d’entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement, etc…).
• La définition des objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis.
• L’identification des moyens humains, matériels à mettre en œuvre pour établir le prévisionnel financier.
• L’identification des instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels, etc…).

La formation sera rythmée par des phases de :
• Décryptage actif : jeux de rôle, étude de cas, échanges en groupe, débats de l'action et des échanges pour mieux comprendre.
• Echange entre pairs : vous profiterez de la formation pour développer votre réseau professionnel avec les autres participants et les différents intervenants.
• Action : vous développez vos compétences tout en posant les premières bases de votre projet de création d'entreprise.

Aucune

Durée en centre : 35 heures
Durée totale : 35 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 32047 Création entreprise
• 13260 Transmission entreprise

NSF (Spécialités de formation) :

• 415 Développement des capacités d'orientation, d'insertion ou de réinsertion