• Tout public

Permettre aux personnes impliquées dans la conduite de projet (produit ou service) d’acquérir les outils simples et les méthodes pratiques pour définir, organiser, planifier un projet.
Développer son leadership pour animer efficacement une équipe projet.

CYCLE CHEF DE PROJET + MANAGER UN PROJET (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE)
Conduire et animer un projet — 4 jours (28 heures)
Conduire la démarche projet
Qu’est-ce qu’un projet, typologie et catégories
Intégrer la démarche dans la logique de l’entreprise
Les facteurs clés de réussite
Management projet, gestion de projet et portefeuille projet : différenciation et caractéristiques
Le Management Par Projets (MPP) : pourquoi, quand et comment
Les étapes principales pour garantir l’atteinte des objectifs
Réflexion et définition d’un projet : comment prévoir et organiser un projet transversal
Action et réalisation : comment atteindre et garantir le carré d’or : Coût / Délai / Qualité / Sécurité
Intégrer le client dès la conception et tout au long du projet pour garantir l’atteinte de SON objectif final
Les outils de cadrage
Le cahier des charges
Les fiches de tâches...
Les outils d’organisation
L’organigramme des tâches
Les fiches de tâches
Diagramme de la répartition des tâches
Le planning
Le PERT
Le GANTT
Le plan d’action
Les outils de suivi
Les tableaux de bord et indicateurs de suivi
Les rapports d’avancement
Le suivi d’activité
Le reporting
Le bilan de fin de projet
Les réunions de projet
Construction de l’équipe transversale
Identifier les acteurs et les parties prenantes
Rôles et missions du pilote/chef de projet : qu’attend on de lui
Fonctionnement de l’équipe transversale
Définition des objectifs et des règles de fonctionnement
Développer son rôle de chef de projet/leader
Prendre conscience de ses propres compétences de leader en mode projet
Piloter son équipe sans agressivité et sans stress négatif
Trouver le bon niveau d’influence et de contrôle, sachant que le lien hiérarchique n’existe pas
Favoriser l’autonomie et la cohésion de son équipe
Identifier les différentes formes de mécanismes défensifs présents dans l’équipe et repérer les sources de motivation et de démotivation
Savoir se positionner en Chef de projet/Leader quelle que soit l’organisation environnementale
Animer des réunions efficaces — 2 jours (14 heures)
Les méthodes de travail en groupe
Connaître les méthodes et outils pour aboutir en réunion : Le brainstorming, le mind mapping, la matrice de compatibilité, les matrices multicritères, la loi de Pareto, la matrice de changement, le vote pondéré, le SWOT, le plan d’action, le planning par Gant
Choisir et mettre en oeuvre les outils en fonction du type de réunion
Adapter l’outil au sujet et l’activité
Le management de groupe
Préparer et montrer son engagement
Savoir développer l’interactivité
Valoriser les implications
Gérer l’avancement
Questionner avec les techniques pour canaliser ou lever les freins
Arbitrer selon la nécessité
La gestion des participants et des comportements spécifiques
Prendre en compte les interventions, les traiter
Ajuster les différents jeux de pouvoir
Réguler l’expression des différentes personnalités
Gérer les opposants, les leaders…

Des échanges préalables et une évaluation des acquis /des connaissances du participant permettront d’expliquer le dispositif, de valider son projet et de construire son parcours de formation

Durée en centre : 58 heures
Durée totale : 58 heures
8 jours

Formacode (Domaines de formation) :

• 32135 Conduite projet

NSF (Spécialités de formation) :

• 320 Spécialité plurivalentes de la communication

Modalités pédagogiques
Alternance d’apports théoriques et de cas pratiques

Restauration
NON

Hébergement
NON

Transport
NON

Accès handicapés
OUI