Nature du travail

Aider au copilotage

Le contrôleur ou la contrôleuse de gestion aide les dirigeants dans le pilotage opérationnel et stratégique d'une unité ou d'une entreprise, grâce à des analyses économiques et financières. Avec les responsables des différents services ou de l'unité de production, il ou elle établit un plan pour atteindre les objectifs (niveau de production à réaliser, ressources à mettre en oeuvre, etc.). Il ou elle étudie en permanence les résultats de l'activité, et rédige des rapports pour la direction. Lorsque les prévisions ne sont pas tenues, il ou elle les réajuste et préconise des mesures correctives.

Métier à géométrie variable

Les contrôleurs de gestion peuvent être spécialisés dans la préparation, le suivi et l'analyse des budgets. Ils peuvent aussi analyser la production mensuelle d'une usine et surveiller les coûts de production, par exemple. Quand ils exercent dans une entreprise cotée en Bourse, ils doivent brasser et fournir de très nombreuses informations (besoins en fonds de roulement, retours sur investissements, par exemple) aux actionnaires et à un rythme plus fréquent. Si l'entreprise n'est pas cotée, les contrôleurs se concentrent sur les indicateurs de trésorerie, l'analyse de la gestion globale de l'entreprise et les prévisions.

Un métier à géométrie variable

Différentes spécialisations existent. Le contrôleur budgétaire encadre la préparation des différents budgets, suit leur application et analyse les écarts survenus en cours d'année. Le contrôleur de gestion industriel analyse la production mensuelle et surveille les coûts de production.

Mais la différence majeure dans le travail du contrôleur de gestion intervient lorsque la société pour laquelle il travaille est cotée en Bourse. Dans ce cas, il a davantage d'informations à fournir aux actionnaires et à un rythme plus fréquent, notamment celles concernant les besoins en fonds de roulement ou le retour sur investissement. Si l'entreprise n'est pas cotée, le contrôleur se concentre sur les indicateurs de trésorerie.

Compétences requises

Doigté et fermeté

Les contrôleurs de gestion sont en relation directe avec différentes collaborateurs au sein de l'entreprise (responsables d'activité aux chargés d'affaires, comptables, etc.) et la direction générale. Ils doivent démontrer qu'ils apportent une aide aux services, tout en se montrant suffisamment fermes pour obtenir les réponses voulues. Sachant persuader et argumenter, ils associent aisance relationnelle et grande rigueur. L'anglais technique est de plus en plus demandé.

Les chiffres en tête

Esprit d'analyse et de synthèse, méthode : comme dans toutes les professions du chiffre, le contrôle de gestion demande un cerveau bien structuré. Mémoriser les principaux indicateurs permet d'avancer le chiffre qui sera retenu en réunion de direction générale. Il faut en outre avoir d'excellentes bases comptables et maîtriser les systèmes d'information (tableurs, bases de données...).

Sens de l'organisation

Fonction stratégique dans l'entreprise, le contrôle de gestion nécessite de connaître les métiers et le fonctionnement de l'entreprise. Pour faire face aux délais, une bonne résistance au stress, une grande capacité de travail, de la disponibilité et une organisation sans faille sont donc nécessaires.