• Tout public

• Prendre sa place de manager transversal et influencer son équipe.
• Agir et être efficace pour motiver sans autorité hiérarchique.
• Coordonner et piloter pour assurer l’efficacité sur le projet ou la mission.

1. Prendre sa place de leader transversal humain auprès des équipes
• Se positionner en manager transversal humain.
• Recruter et organiser l’équipe et négocier le taux de charge avec les managers hiérarchiques.
• Clarifier les règles de fonctionnement et les valeurs avec l’équipe.
• Valider les objectifs communs et les résultats de la mission transversale.
2. Manager et piloter en transversal
• Faire le point sur l’équipe : qualités, talents et autonomie des collaborateurs.
• Réaliser le tableau d’analyse du manager transversal et le plan d’actions.
• Formaliser la communication des acteurs clés et des hiérarchiques.
• Manager en mode hybride : télétravail, présentiel et digital.
3. Motiver et booster son équipe
• Réaliser le diagnostic motivationnel individuel et collectif.
• Savoir conduire un entretien individuel de motivation.
• Faire l’état des lieux de la motivation de l’équipe et agir.
• Motiver et remotiver en donnant le sens et la vision de la mission.
4. Influencer et coordonner son équipe
• Influencer l’équipe avec sens, vision et management collaboratif.
• Développer sa stratégie d’influence dans son environnement.
• Coordonner les acteurs avec l’implication, la prise d’initiative et la délégation.
• Gérer les conflits et les situations délicates de ses acteurs.

Entretien téléphonique Managers transversaux, chefs de projet, coordinateurs

Durée totale : 21 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 32154 Encadrement management

Rome (Métiers) :

• M1503 Management des ressources humaines

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

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