• Tout public

• Prendre sa place de manager avec le positionnement adéquat.
• Clarifier les différentes formes de management.
• Étudier son environnement de travail et les profils de ses collaborateurs.
• Sélectionner les meilleurs leviers, méthodes et outils pour agir.

1. Approcher son rôle de manager de façon positive
• Cerner les spécificités de la fonction de manager.
• Déceler les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions.
• Hiérarchiser ses missions dans son organisation.
2. Étudier la situation et acquérir les moyens nécessaires à sa prise de fonction
• Avoir une vision entière de la situation : grille d’analyse de l’environnement et diagnostic interne.
• Déterminer le plan d’actions à court terme.
• Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
• Décider avec la hiérarchie des moyens nécessaires pour réussir.
3. Avoir du succès lors des premiers contacts avec ses collaborateurs
• Recevoir des informations sur son équipe.
• Organiser et animer sa première réunion d’équipe.
• Caractériser le positionnement de ses collaborateurs à l’aide de la grille d’analyse stratégique.
• Identifier les enjeux personnels et les moyens de motivation.
4. Mettre en pratique son rôle et cadrer son style de management
• Cerner son style préférentiel de management.
• Ajuster et faire progresser sa façon de manager : management situationnel.
• Mettre en pratique son rôle de manager et exercer son autorité en fonction des profils et des situations.
• Prendre en compte les résistances au changement de l’équipe.
5. Manager les situations difficiles
• Partager les règles du jeu et les valeurs.
• Bien se positionner et gérer d’anciens collègues.
• Gérer et manager la démotivation et le désengagement.
• Déléguer avec efficacité.
6. Élaborer son plan d’actions de progrès
• Caractériser ses objectifs personnels et ceux de l’équipe.
• Bâtir son plan d’actions à moyen terme.
• Mettre en place ses propres indicateurs de mesure.

Entretien téléphonique

Durée totale : 21 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 32154 Encadrement management

Rome (Métiers) :

• M1503 Management des ressources humaines

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

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