• Public de la formation initiale

• Analyser la chaîne de valeur et les modèles d'affaires de l'organisation, en mobilisant des outils technologiques ainsi que des méthodes de veille, de diagnostic stratégique, d'intelligence économique et de prospective afin d’identifier les opportunités ou risques, d'anticiper leurs impacts sur le développement de l'organisation, de pouvoir positionner l'organisation dans un écosystème d'innovation et d’identifier les parties prenantes aux projets ou activités d'innovation (innovation ouverte).
• Co-construire un projet stratégique d'innovation avec l’ensemble des parties prenantes en mobilisant des démarches participatives et en analysant des données internes et externes, des cadres théoriques, etc. afin d’aligner la feuille de route stratégique avec les objectifs de performance, de robustesse, et de responsabilité sociétale de l'organisation.
• Structurer la déclinaison opérationnelle de la stratégie d'innovation en actions, budgets et ressources et outils technologiques nécessaires, en prenant en compte la relation entre capacités créatives et activités d'innovation afin d’assurer une mise en œuvre efficace et mesurable tout en développant une culture organisationnelle propice à l’agilité, l'innovation et au leadership responsable.
• Anticiper les ruptures par la veille scientifique et la pensée systémique en mobilisant les travaux de recherche et les signaux faibles afin d'accompagner et d'enrichir les projets et activités d'innovation.
• Conduire des diagnostics stratégiques et évaluer la performance de projets par l'analyse multidimensionnelle, dans des situations complexes et incertaines en croisant données quantitatives, qualitatives et outils technologiques (IA, Data) afin d’identifier une problématique et les enjeux d’innovation associés.
• Designer des solutions innovantes en formulant des recommandations stratégiques argumentées à l'aide d'outils de créativité afin de convaincre les parties prenantes.
• Développer l'expérimentation agile en déployant des processus itératifs pour transformer les concepts en solutions concrètes afin de piloter l'innovation opérationnelle.
• Concevoir des projets d’innovation alignés sur la stratégie de l’organisation à partir de l’analyse de ses enjeux de transformation afin d’en améliorer efficacité, la robustesse et la résilience.
• Déployer des projets innovants visant à favoriser la durabilité et la résilience des organisations en mobilisant des outils technologiques et des méthodes de gestion de projet de pilotage de la performance et d’évaluation afin de garantir leur succès et leur appropriation par les équipes
• Communiquer et accompagner le changement auprès des parties prenantes en veillant à la qualité des méthodes afin de faciliter l’adhésion et la réalisation des objectifs du projet.
• Analyser l’activité et les processus innovants en mobilisant des méthodes et tableaux de bords (cartographie des processus, analyse des flux

2 ans

Formacode (Domaines de formation) :

• 32070 Innovation entreprise

Rome (Métiers) :

• H1206 Management et ingénierie études, recherche et développement industriel
• M1402 Conseil en organisation et management d'entreprise
• M1403 Études et prospectives socio-économiques

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Hébergement
sans hébergement

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