• Autre public

• Concevoir la stratégie RH globale de l’organisation en analysant les orientations stratégiques, les enjeux économiques, technologiques et sociétaux, en exploitant les données issues des études de marché et des analyses sectorielles, afin d’aligner la politique RH sur les objectifs de performance durable de l’entreprise.
• Élaborer un système de pilotage RH fondé sur la data et les indicateurs ESG, en structurant les dispositifs de suivi et de reporting (tableaux de bord, SIRH, KPI), en mobilisant des outils numériques de visualisation et d’analyse décisionnelle, pour évaluer la performance sociale, environnementale et économique des politiques RH.
• Structurer une organisation du travail agile et responsable, en intégrant les évolutions du droit, des technologies et des modèles de travail hybrides, en co-construisant les processus avec les managers et les partenaires sociaux, dans le but d’optimiser la performance collective et la qualité de vie au travail dans une logique inclusive.
• Piloter la transformation organisationnelle et les processus RH associés, en coordonnant les acteurs internes et externes, en anticipant les impacts humains, sociaux et financiers des changements, pour garantir la cohérence et la durabilité du modèle social de l’entreprise.
• Évaluer la performance et l’impact stratégique de la politique RH, en interprétant les données issues des outils de pilotage, en mesurant les résultats au regard des objectifs RSE, QVCT et CSRD, dans l’objectif de proposer des ajustements à la direction générale.
• Concevoir la politique de développement des compétences et des talents en analysant les besoins présents et futurs en emploi et en qualifications, en intégrant les impacts de la digitalisation et de l’IA sur les métiers, en exploitant les données issues des observatoires de branches et des études prospectives, dans le but d’anticiper les évolutions de l’organisation et de garantir l’adéquation des compétences aux objectifs stratégiques.
• Élaborer une ingénierie de parcours professionnels modulable en définissant les dispositifs d’apprentissage formels et informels, en mobilisant les partenariats institutionnels et territoriaux (OPCO, France Travail, branches, universités), pour soutenir la mobilité interne et l’employabilité durable des collaborateurs.
• Piloter le plan de développement des compétences en coordonnant les actions de formation, les budgets et les prestataires, en utilisant des outils numériques de suivi et d’évaluation, en consolidant les retours d’expérience issus des parties prenantes internes et externes, afin d’optimiser l’efficacité des dispositifs et la performance collective.
• Accompagner les managers et les collaborateurs dans la gestion de leurs parcours professionnels en assurant le conseil et le suivi individualisé, en valorisant les démarches d’apprentissage continu et d’évolution de carrière, dans le but de favoriser l’engagement et la fidélisation

Non communiqué

Titulaire d'un diplôme ou d'une certification de niveau 6 selon la nomenclature européenne dans les domaines de la gestion, des sciences sociales, des sciences humaines ou du droit.

Durée en centre : 1000 heures
Durée totale : 1000 heures
2 ans

Formacode (Domaines de formation) :

• 33054 Gestion ressources humaines
• 32154 Encadrement management

Rome (Métiers) :

• M1503 Management des ressources humaines

NSF (Spécialités de formation) :

• 315 Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi

Restauration
Non

Hébergement
Non

Accès handicapés
Oui