• Tout public

À l’issue du parcours, vous serez en capacité de :
– Connaître les fondamentaux de la gestion de projet,
– Acquérir une méthodologie simple et les principaux outils pour définir, organiser et suivre un projet ponctuel ou occasionnel et le manager efficacement.

– Enjeux et objectifs du management de projet
– Se donner toutes les chances de réussir, anticiper les tensions
– Les concepts de base
– Qu’est-ce qu’un projet : tout n’est pas projet
– Caractéristiques principales suivant la typologie et les catégories de projet
– Management projet, gestion de projet et portefeuille projet : des notions différentes à comprendre et à intégrer pour prioriser les projets
– Organisation d’entreprise et management de projet : une cohabitation quelquefois difficile
– Pourquoi, quand et comment mettre en place une équipe ponctuelle ?
– Identifier les différentes formes d’organisation et leur impact sur l’équipe projet Identifier les différents acteurs et leurs influences
– Piloter un projet : des phases identifiées et une boîte à outils pragmatique
– Définir et cadrer son projet : identifier le besoin
– Analyser les risques et organiser son projet : penser innovation et amélioration
– Planifier et piloter son projet : formaliser un plan d’action simple
– Suivre et gérer les modifications de son projet : visualiser l’ensemble des étapes et la progression des acteurs
– Faire adhérer et créer une synergie autour de son projet : donner envie
– Qui fait quoi ?
– Identification des ressources (matérielles, financières, humaines…)
– Identification des acteurs directs et indirects
– Rôles et missions du pilote/coordinateur/chef de projet
– Identifier les principales sources d’échec projet
– Anticiper les tensions et se donner toutes les chances de réussir
– Garder une motivation et une dynamique d’équipe jusqu’au bout
– Les plus de la formation:
Les participants sont mis en action autour d’un jeu pédagogique qui leur permet de découvrir, de comprendre et d’intégrer le quoi, le pourquoi et le comment des différentes phases d’un projet et des outils correspondants.
Chaque phase du jeu est analysée et commentée.
Les pratiques sont immédiatement améliorées et intégrées dans la phase suivante.

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Durée en centre : 14 heures
Durée totale : 14 heures
2 jours

Formacode (Domaines de formation) :

• 32135 Conduite projet

Rome (Métiers) :

• M1402 Conseil en organisation et management d'entreprise

NSF (Spécialités de formation) :

• 300 Spécialités plurivalentes des services

Accès handicapés
OUI

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