• Tout public

À la fin de la formation, l’apprenant sera en capacité de :
- Trouver sa place et asseoir sa posture
- Développer son leadership en tant que manager de proximité
- Développer une communication managériale efficace.
- Conduire réunions et entretiens avec efficacité.
- Organiser, répartir et optimiser le travail de son équipe pour favoriser la motivation et l’implication de de ses collaborateurs.

PROGRAMME

Introduction
Accueil, tour de table et présentation de chacun
Mesure des attentes et objectifs de chaque participant
Présentation de la formation
Icebreakers

I. Prendre la mesure de son rôle de manager et analyser sa prise de fonction
Prendre du recul pour appréhender les missions et compétences clés du leader
Réaliser son auto-diagnostic
Connaitre les différents styles de management
Donner un nouvel équilibre à l’équipe
Se positionner vis-à-vis de ses collaborateurs et de la hiérarchie

II. Tisser des liens avec son équipe
Mieux connaître les personnes et leur fonction
Favoriser les contacts positifs et constructifs.
Trouver le bon niveau d’influence et de contrôle.
Communiquer et dialoguer en transparence.
Identifier les contraintes de l’environnement

III. Définir les règles pour asseoir sa légitimité
Adopter les 6 règles de la légitimité
Être capable de recarder et sanctionner.
Identifier et surmonter les dysfonctionnements d’une équipe
Assurer un suivi et non un contrôle.

IV. Adopter ou confirmer une posture de manager responsable
Savoir impulser une dynamique de groupe
Communiquer efficacement pour mieux s’affirmer
Adapter son management en fonction des situations et des personnes.
Identifier le niveau de maturité de son équipe et s’adapter
Fixer des objectifs SMART et challenger ses collaborateurs.
Maîtriser l’entretien de management avec son collaborateur.
Animer une réunion constructive et motivante.
Définir un plan d’actions pour s’affirmer dans son rôle.
Gérer les conflits en adoptant une attitude assertive

V. Optimiser sa communication
Les codes de la communication
Développer l’écoute active
Savoir reformuler
Appréhender la gestion des conflits
Savoir mener une médiation

VI. Animer son équipe
Définir les rituels du management individuel et collectif
Organiser et optimiser le travail en équipe
Identifier les compétences et le potentiel de son équipe
Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs
Connaître les leviers de motivation

Conclusion
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en œuvre à court-terme dans son environnement
Préconisations par l'animatrice
Bilan oral et évaluation de la formation à chaud, tour de table participants
Clôture de la session de formation

Aucun prérequis

Durée en centre : 14 heures
Durée en entreprise : 14 heures
Durée totale : 28 heures
14 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 32110 Management opérationnel
• 32102 Conduite réunion
• 32130 Animation motivation équipe
• 32135 Conduite projet
• 32154 Encadrement management

Rome (Métiers) :

• H2204 Encadrement des industries de l'ameublement et du bois
• H2504 Encadrement d'équipe en industrie de transformation
• H2505 Encadrement d'équipe ou d'atelier en matériaux souples

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Modalités pédagogiques
Formation sur-mesure possibilité de prévoir 1 demi-journée dédiée à la co-construction d'outils selon la problématique rencontrée. La formation peut être adaptée aux personnes en situation de handicap

Accès handicapés
Etude lors de l'inscription et à travers un questionnaire des différents aménagements et adaptations possibles à mettre en oeuvre pour favoriser l'apprentissage. Si vous êtes en situation de handicap, merci de me contacter par téléphone ou par email

Consulter la fiche détaillée sur le site de l'organisme