• Tout public

À la fin de la formation, l’apprenant sera en capacité de :
- Analyser son processus de recrutement, identifier les leviers d’optimisation.
- Recruter en respectant le cadre légal
- Analyser un besoin de recrutement dans une approche GEPP.
- Savoir rédiger le profil de poste et celui du candidat.
- Maitriser la conduite d’entretien de recrutement : identifier les compétences, les motivations et la personnalité du candidat.
- Attirer les bons candidats.
- Utiliser des outils et méthodes adaptés.
- Choisir objectivement le candidat, futur collaborateur

PROGRAMME
Introduction
Tour de table et présentation de chacun
Attentes et objectifs visés du manager et de chaque participant
Présentation de la formation
Mise en situation & icebreakers

I. Identifier les enjeux et les étapes du processus de recrutement
Cadre juridique du recrutement : non-discrimination, RGPD, CNIL...
Respecter les obligations légales en matière de recrutement
Savoir dérouler un plan de recrutement efficace
Optimisation du processus.

II. Définir le poste et le profil
Elaborer une fiche de poste adéquate
Cadrage et analyse du besoin.
Hiérarchiser les compétences clés à rechercher.
Obsolescence et évolution des besoins en compétences.
Recruter sur la base des softskills.
Appréhender le recrutement sans CV.

III. Etablir une stratégie de recherche
Sélectionner les bons canaux et outils du recrutement en fonction du profil
Mettre en place une stratégie de sourcing adéquate
Rédiger une offre d’emploi conforme et attractive
Innover dans son processus de recrutement
Reconnaitre les enjeux de l’expérience candidat
Impact de la marque employeur et de la RSE sur l'attractivité.

IV. Optimiser la présélection
Trier les CVs efficacement.
Réalisation une bonne présélection téléphonique.
Connaître les tests utilisés en recrutement.
Envisager le recrutement par simulation, immersions professionnelles (dispositif France travail).
Construire des grilles d'observation et d'analyse.

V. Conduire efficacement ses entretiens de recrutement
Structurer l'entretien.
Elaborer une grille d’entretien
Questionnement et écoute active.
Creuser les motivations.
Valider les compétences avec la méthode STAR
Savoir reconnaitre et limiter les biais psychologiques.

VI. Objectiver la prise de décision
Structurer sa prise de notes.
Pondérer les critères de sélection
Faire un retour constructif au candidat.

VII. Mesurer l'efficacité des recrutements : indicateurs et tableaux de bord.
Savoir identifier et suivre des indicateurs recrutements pertinents.

Conclusion
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en œuvre dans son environnement
Préconisations par l'animatrice
Bilan oral et évaluation à chaud de la formation, tour de table participants, échanges de bonnes pratiques.

Aucun prérequis

Durée en centre : 14 heures
Durée en entreprise : 14 heures
Durée totale : 28 heures
2 jours soit 14 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 33003 Conduite entretien recrutement

Rome (Métiers) :

• M1502 Développement des ressources humaines
• M1503 Management des ressources humaines

NSF (Spécialités de formation) :

• 315 Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi

Modalités pédagogiques
La formation peut être adaptée aux personnes en situation de handicap j’étudie avec vous et à travers un questionnaire les aménagements et adaptations que je peux mettre en œuvre

Accès handicapés
Etude lors de l'inscription et à travers un questionnaire des différents aménagements et adaptations possibles à mettre en oeuvre pour favoriser l'apprentissage. Si vous êtes en situation de handicap, merci de me contacter par téléphone ou par email

Consulter la fiche détaillée sur le site de l'organisme